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以“橙色炸藥”著稱的歐洲第二大快遞巨頭TNT國際快遞,在三年前試圖“委身”美國聯(lián)合包裹公司(UPS)遇阻后,還是沒能逃脫被并購的命運,這一次,收購方是UPS的直接競爭對手聯(lián)邦快遞。5月3日聯(lián)邦快遞宣布中國商務(wù)部4月29日無條件批準(zhǔn)其對TNT國際快遞收購要約。
聯(lián)邦快遞稱獲得中國商務(wù)部的批準(zhǔn)后,與競爭許可相關(guān)的要約條件都已滿足。TNT國際快遞首席執(zhí)行官表示,獲得最后一個監(jiān)管機構(gòu)的批準(zhǔn)將聯(lián)邦快遞和TNT Express彼此互補的網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的設(shè)想進(jìn)一步邁向了現(xiàn)實。
一、溢價收購估值44億歐元
根據(jù)兩家公司的聲明,上述收購提議對TNT國際快遞的估值為44億歐元,為快遞史上最大收購案。而截至4月2日,TNT國際快遞的市值為32.9億歐元(約合36億美元)。4月2日當(dāng)天,TNT國際快遞的股票收盤報6歐元,聯(lián)邦快遞的收購報價較4月2日TNT國際快遞的收盤價溢價33%,較過去三個月的平均加權(quán)股價更是溢價42%。
據(jù)記者了解,目前,聯(lián)邦快遞和TNT國際快遞已經(jīng)達(dá)成一項有條件協(xié)議,如合并后不會裁員、合并后歐洲地區(qū)總部仍在阿姆斯特丹、TNT國際快遞航空業(yè)務(wù)將剝離等,而交易也已經(jīng)獲得TNT國際快遞董事會和監(jiān)事會的通過。完成這筆交易后,聯(lián)邦快遞將在歐洲市場中緊隨德國敦豪(DHL),占據(jù)第二。
二、屢曝被收購的TNT國際快遞
作為歐洲第二大國際快遞巨頭,近年來業(yè)績一直不佳的TNT國際快遞早就是國際快遞巨頭們覬覦的“香餑餑”,之前多次傳出被其他快遞巨頭洽購的消息。
就在4年前的2012年3月,UPS就曾宣布以52億歐元(約合68.5億美元)的價格收購TNT國際快遞,當(dāng)時的價格是每股9.5歐元收購TNT國際快遞,總價高達(dá)51.6億歐元。但是,其隨后放棄了該計劃,原因是歐洲最高反壟斷官員強烈反對這筆交易,并準(zhǔn)備否決一年內(nèi)第二宗涉及美國企業(yè)的大規(guī)模合并。
歐盟擔(dān)心,UPS收購TNT國際快遞將使歐洲市場只有2、3家綜合快遞企業(yè)(結(jié)合空運投遞和陸路投遞服務(wù)的企業(yè)),導(dǎo)致顧客得不到充分選擇,還要面對漲價的威脅。UPS當(dāng)時擬定了一套補救方案,包括向法國郵政旗下的DPD出售其在歐洲各地的資產(chǎn),并讓DPD有權(quán)購買UPS班機上的空間。不過,這些補救措施相當(dāng)復(fù)雜,而且涉及各種不確定性,最后UPS放棄收購,引發(fā)TNT國際快遞股價暴跌,跌幅高達(dá)49%。
而聯(lián)邦快遞目前僅占?xì)W洲市場的約2%,與TNT國際快遞所占的約15%市場幾乎沒有重疊——因此,聯(lián)邦快遞順利得手了。不過,這項交易也曾同樣遭歐盟否決,理由是這一收購將使歐盟15個成員國的包裹快遞業(yè)務(wù)競爭受限制,歐洲的快遞業(yè)將被UPS以及DHL所壟斷,顧客亦或面臨漲價的風(fēng)險。
兩家公司在聲明中卻表示預(yù)計不會引起反壟斷問題。“與UPS相比,聯(lián)邦快遞在歐洲的市場份額比較小,預(yù)計收購后對歐洲市場造成的集中影響也相對較小。”此外,兩家公司在聲明中稱TNT國際快遞將剝離航空業(yè)務(wù),而聯(lián)邦快遞在航空領(lǐng)域是最強的,這也將減少對兩家合并后航空領(lǐng)域更加集中的擔(dān)心。
三、TNT國際快遞的自救之路
從澳大利亞的一輛貨運卡車起家,到1996年被KPN以7億英鎊價格并購的TNT國際快遞快遞,是一個包含郵政、快遞、物流等業(yè)務(wù)的物流集團。
自從2013年試圖被UPS并購卻未能成功之后,TNT國際快遞雖然開始自救,但始終未放棄最終尋找一個買家的念頭。TNT國際快遞近年來營運狀況不佳,但其在歐洲本土的網(wǎng)絡(luò)具有較大的優(yōu)勢,現(xiàn)約有員工6.5萬人,營運網(wǎng)遍及全球逾200個國家,在歐洲的路運網(wǎng)絡(luò)上更維持領(lǐng)導(dǎo)角色。
盡管UPS為此向TNT國際快遞支付了2億歐元的補償,但TNT國際快遞為了能夠順利實現(xiàn)并購而對旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行了拆分等一系列變動所帶來的潛在損失卻很難被完全彌補。
例如在中國,TNT國際快遞此前通過收購中國民營公路零擔(dān)物流企業(yè)華宇物流,打造天地華宇品牌,并開始構(gòu)筑中國內(nèi)地的公路運輸網(wǎng)絡(luò),并與TNT國際快遞在亞洲的陸運網(wǎng)絡(luò)相連接打開了一個介于空運和海運之間的市場。但在公司內(nèi)部戰(zhàn)略的搖擺之下,陸運業(yè)務(wù)所受到的支持力度逐漸減弱,UPS并購案失敗之后,陸運業(yè)務(wù)被最終剝離出中國業(yè)務(wù),使得TNT國際快遞在中國之前的布局泡湯了。
事實上,在中國快遞市場,留給國際快遞巨頭布局的空間早就沒有了。
四、艱難的審批之路
在被否決數(shù)月之后,到2015年10月,路透社援引知情人士的話報道稱,歐盟反壟斷監(jiān)管機構(gòu)將無條件批準(zhǔn)美國聯(lián)邦快遞集團以44億歐元(約合50億美元)收購荷蘭同業(yè)公司TNT國際快遞的計劃。歐盟委員會發(fā)言人Ricardo Cardoso拒絕置評。聯(lián)邦快遞一位女發(fā)言人表示,該公司有信心在2016年上半年完成此項交易。
2015年11月,根據(jù)一份由美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(Federal Trade Commission)周二發(fā)布的已批準(zhǔn)的交易列表,美國聯(lián)邦快遞集團(FDX.N)和荷蘭TNT國際快遞快遞(TNT國際快遞E.AS)獲得了美國反壟斷合并許可。
2016年2月,獲得了巴西政府批準(zhǔn)。聯(lián)邦快遞總裁兼首席執(zhí)行官David Bronczek 在一份新聞稿中說:“我們很高興與來自巴西監(jiān)管部門無條件的批準(zhǔn)。”巴西方面評論說:“一旦收購結(jié)束,我們期待著它帶給我們的員工,客戶和股東在拉丁美洲和世界各地的機會。”
在歐盟、美國、巴西等先后放行后,中國商務(wù)部是這筆交易面臨的最后一個政府審批機構(gòu)。據(jù)悉,獲此批準(zhǔn)后聯(lián)邦快遞將正式啟動收購的最后階段,預(yù)計在今年上半年完成收購。
五、國內(nèi)快遞的國際化挑戰(zhàn)
不過,一旦此次交易達(dá)成,國際快遞市場將從四巨頭格局變?yōu)?ldquo;三國演義”,聯(lián)邦快遞的競爭優(yōu)勢無疑得到進(jìn)一步加強,尤其是彌補其在歐洲市場網(wǎng)絡(luò)的劣勢。據(jù)記者了解,目前在中國和歐洲的國際快遞市場上,DHL與TNT國際快遞占據(jù)絕對領(lǐng)先地位,其中,DHL通過與央企中外運長航合資的中外運敦豪,一直在中歐快遞市場上占據(jù)著第一大市場份額。
“聯(lián)邦快遞收購TNT國際快遞后,雙方的品牌和渠道將形成集約化的競爭力,從而有利于開拓更多的客戶,可能對中外運敦豪在中歐快遞市場上的經(jīng)營帶來一定的沖擊。”業(yè)內(nèi)專家分析。值得注意的是,在目前中國始發(fā)的國際快遞市場,四大國際快遞巨頭占據(jù)80%的市場份額,每年因此獲利巨大。而通過與DHL合資運營國際快遞,中外運敦豪也一直是中外運旗下的上市公司外運發(fā)展重要的利潤來源。
最近兩年來,包括順豐、申通等國內(nèi)民營快遞巨頭,也在悄然布局國際快遞市場,將國際快遞業(yè)務(wù)尤其是跨境電商作為新的利潤增長點,甚至不再甘心只當(dāng)“跑腿”,而是打造自己的跨境電商平臺分享收益。
不過據(jù)記者了解,目前幾家民營快遞公司“走出去”拓展國際市場網(wǎng)絡(luò),還主要依靠與國外快遞公司合作互為代理,以及利用航空公司國際航班腹艙帶貨的形式,并沒有形成太大的規(guī)模。
“其實通過收購現(xiàn)成的國際快遞企業(yè),可以大大縮短國際化的進(jìn)程,不過,收購后的挑戰(zhàn)巨大,”國內(nèi)一家民營快遞巨頭的管理層對記者指出,與仍在飛速增長、但又價格戰(zhàn)激烈的國內(nèi)快遞市場相比,國外市場的不同是人工成本高,而且更注重品牌而不是價格,如果沒有足夠的市場和貨量支撐,如何消化成本將是考驗。此外,目前不管是聯(lián)邦快遞、ups還是DHL,都在從單純的快遞商向供應(yīng)鏈物流集成商轉(zhuǎn)型,這也是慢一步的TNT國際快遞逐漸沒落的原因之一,而相比之下,國內(nèi)快遞巨頭們在轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈物流集成商的步子上邁的并不大,只有順豐開始布局。
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