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公司創(chuàng)始人、主席兼行政總監(jiān)弗雷德·史密斯(Fred Smith)創(chuàng)建的扁平式管理結(jié)構(gòu)不僅得以向員工授權(quán)賦能，而且擴(kuò)大了員工的職責(zé)范圍；與很多公司不同，聯(lián)邦國際快遞的員工敢于向管理層提出質(zhì)疑，例如，員工可以根據(jù)公司的“公平待遇保證程序”來處理與經(jīng)理人員之間的爭執(zhí)；公司還耗資數(shù)百萬美元建立了一個(gè)“聯(lián)邦國際快遞電視網(wǎng)絡(luò)”(FXTV)，這使得世界各地的管理人員和員工之間可隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，這充分體現(xiàn)了公司快速、坦誠、全面、互動(dòng)的交流方式。

聯(lián)邦國際快遞的員工都有良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。公司堅(jiān)持認(rèn)為：要使員工有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)就必須為其提供升遷機(jī)會(huì)，同時(shí)還要不斷提升其素質(zhì)。對(duì)于每一個(gè)進(jìn)入公司的新員工，公司都會(huì)為他們提供很多培訓(xùn)。以中國為例，一位遞送員在正式投入工作之前會(huì)得到40個(gè)小時(shí)的課堂培訓(xùn)，主要目的是讓他們了解整個(gè)服務(wù)的過程，怎樣滿足客戶的需求。

聯(lián)邦公司為每位員工每年提供約2500美元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。以聯(lián)邦國際快遞(中國)公司為例，公司制定了一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃，每年大概有15名一線員工會(huì)獲得為期15個(gè)月的培訓(xùn)。在這15個(gè)月內(nèi)他們需要在不同的崗位上開展工作，以此來全面了解整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，公司還為他們提供很多課堂培訓(xùn)，使他們不僅具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，還具備一定的理論基礎(chǔ)。此外，公司還把員工送到不同的地方進(jìn)行培訓(xùn)，比如美國、新加坡等，使他們具備一定的國際視野。

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