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在20世紀(jì)90年代初期，聯(lián)邦國際快遞打算建立一個服務(wù)于亞洲的超級中心站，負責(zé)亞太地區(qū)的副總裁瓊·麥卡提(JoeMcCarty)在蘇比克(Subic)選中了一塊很好的地皮。當(dāng)時，日本擔(dān)心聯(lián)邦國際快遞在亞洲的存在會影響到它自己的運輸業(yè)，因而試圖阻撓聯(lián)邦國際快遞通過蘇比克進入日本快遞市場。

在此情況下，聯(lián)邦國際快遞的美國主要法律顧問肯·馬斯特遜(KenMasterson)和政府事務(wù)副總裁多約爾·克羅帝(DoyleCloud)聯(lián)手行動，爭取到了美國政府的支持；與此同時，在瓊·麥卡提的帶領(lǐng)下，聯(lián)邦國際快遞在日本發(fā)起了一場大膽而又廣泛的公關(guān)活動，這次公關(guān)行動使聯(lián)邦國際快遞獲得了巨大的成功，日本人終于接受了聯(lián)邦國際快遞連接蘇比克灣與日本的業(yè)務(wù)拓展計劃。

一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進步。聯(lián)邦國際快遞的團隊協(xié)作是一種智慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人，這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。

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